Skalierbarkeits-Check – Harucon Ventures
HARU CON ventures
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Skalierbarkeits-Check

7 Fragen. 3 Minuten. Du siehst sofort, ob deine Brand bereit ist zu skalieren – und wo die größten Hebel liegen.

Dein Fortschritt 1 / 7
Frage 1 von 7
💰
Wie hoch ist dein Deckungsbeitrag pro Bestellung?
Nach Abzug von Warenkosten, Versand, Transaktionsgebühren und variablen Marketingkosten.
Unter 10 %
Kaum Luft für Wachstum – jeder Kanal frisst die Marge auf.
10 – 20 %
Ausreichend, aber wenig Puffer für Paid-Marketing-Skalierung.
20 – 35 %
Solide Basis – skalierbar mit der richtigen Strategie.
Über 35 %
Starke Unit Economics – ideale Voraussetzung für aggressives Wachstum.
Frage 2 von 7
📈
Wie stark ist dein Umsatz im letzten Jahr gewachsen?
Verglichen mit dem Vorjahr – ehrlich und ohne externe Einmaleffekte.
Rückgang oder Stagnation
Wachstum kommt nicht von alleine – hier braucht es einen klaren Plan.
0 – 15 %
Solides, aber organisches Wachstum ohne klaren Hebel.
15 – 40 %
Gutes Momentum – die Brand zieht, jetzt kommt es auf Systemisierung an.
Über 40 %
Starkes Wachstum – Kapital und Systeme werden zum Engpass.
Frage 3 von 7
📡
Wie diversifiziert sind deine Vertriebskanäle?
Wo verkaufst du heute – und wie abhängig bist du von einem einzigen Kanal?
100 % ein Kanal (z.B. nur Amazon)
Hohes Klumpenrisiko – Algorithmus-Änderungen können dich brutal treffen.
2 Kanäle, einer dominiert stark
Erster Schritt zur Diversifikation, aber noch fragil.
3+ Kanäle, relativ ausgewogen
Gute Resilienz – das Fundament für nachhaltige Skalierung.
Diversifiziertes Omnichannel-Setup
Online, Retail, Marktplätze, D2C – echte Marktdurchdringung.
Frage 4 von 7
👥
Wie unabhängig läuft dein Unternehmen von dir als Gründer?
Ein skalierendes Unternehmen braucht Systeme – keine Superhelden.
Alles läuft über mich
Jede Entscheidung, jeder Prozess – du bist der Engpass.
Wenige Kernprozesse delegiert
Erster Schritt – aber operative Abhängigkeit bleibt hoch.
Team übernimmt das Tagesgeschäft
Du kannst dich auf Wachstum fokussieren – starkes Signal.
Skalierbare Strukturen, ich fokussiere auf Strategie
Das Unternehmen läuft auch wenn du im Urlaub bist.
Frage 5 von 7
❤️
Wie stark ist deine Kundenbindung?
Wiederkäufer sind der günstigste Umsatz. Wie viele deiner Kunden kommen zurück?
Kaum Stammkunden (unter 15 %)
Du bezahlst für jeden Kunden immer wieder neu – teuer und nicht skalierbar.
15 – 30 % Wiederkäufer
Ausbaufähig – mit besserer CRM-Strategie deutlich steigerbar.
30 – 50 % Wiederkäufer
Starke Retention – die Brand hat echten Pull bei Bestandskunden.
Über 50 % / starke Community
Loyale Fans, organisches Wachstum – das ist ein echter Wettbewerbsvorteil.
Frage 6 von 7
🏦
Wie ist dein Zugang zu Wachstumskapital?
Skalierung braucht Kapital – für Lageraufbau, Marketing und Team.
Kein Zugang – komplett eigenfinanziert und knapp
Das Wachstum ist durch das eigene Konto gedeckelt.
Eigenfinanziert, stabil – aber ohne Puffer
Profitabel, aber jede Investition geht auf Kosten der Liquidität.
Kreditlinie oder Angels vorhanden
Erste externe Kapitalquellen – du kannst gezielt investieren.
Gut kapitalisiert oder Investoren im Boot
Kapital ist kein Engpass – jetzt kommt es auf Execution an.
Frage 7 von 7
⚙️
Wie skalierbar ist dein Tech-Stack und deine operative Infrastruktur?
Tools, Automatisierungen und Prozesse entscheiden, ob dein Team mit dem Wachstum mitkommt.
Viel Handarbeit, kaum Tools
Wachstum bedeutet direkt mehr Personalaufwand – nicht skalierbar.
Basistools vorhanden (Shopify, Klaviyo etc.)
Solide Basis – aber noch kein systematisches Prozessdenken.
Gute Tool-Infrastruktur, einige Automationen
Das Team kann mehr liefern ohne proportional zu wachsen.
Hoch automatisiert, skalierbare Infrastruktur
Prozesse, APIs, Dashboards – du kannst 3× skalieren ohne 3× mehr Personal.
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